依據不同的產品屬性，這些低於標準品質的盜版品，有時候甚至可能威脅性命，由其是如醫療器材這類的相關產品。仿冒品的種類或形式數以千計，自模仿產品其搶眼外觀，到極細微的設計細節，從小規模，到工業級大量製造皆有所案例。對於非專業人士來說，要用肉眼分辨「厲害」的模仿品，或是「真品」幾乎是不可能的。在這種惡性循環之下，不符標準的原料、材質被經常性地使用，導致設計品質低劣，消費者對便宜貨的滿意度也相對降低。
Plagiarius「最佳山寨獎」的奬座為有著金鼻子的黑色小矮人
孔子云：「見賢思齊」，意指效仿、學習好的人事物，這點我認同。模仿來自於人類深切的需求，這點毫無疑問；因為仿效的過程，同時是學習新技術的有效途徑；唯獨當模仿被濫用，變相與經濟利益衝突時，才會使人反感；那些非出於尊敬或好學的抄襲，如同於製造禍害，造成他人經濟利益的損失。在全球化的經濟下，如雨後春筍般地山寨產品現象，對商業行為實為一大威脅，其中，問題的癥結出在這些剽竊他人創意者，通常不會被罰以沉重的罰則。在我看來，要打擊盜版產品，必須更有效率地建立一套通用於國際的標準。
產品仿冒潮猖獗成長，正為所有產業與設計發展帶來艱鉅挑戰。我們不能忽略，每項新產品的發明，背後都來自於一個個重大且勇敢的決策；然而，這不保證其等同於好的經濟獲利；再者，創新意味其存在先天的失敗風險。相對地，循著「高獲利-低風險」的口號，這些模仿者選擇了最簡單的途徑，盜取並利用良好的產品設計創意，而非付出成本投資在設計研發本身。
2012年Plagiarius德國山寨產品大獎得獎作品- Dyson風扇與其仿冒品
2010年，我與共同作者Burkhard Jacob在『Design Value – A strategy for business success』這本書中提到量化「設計價值」的方法，讓各公司行號可計算出，藉設計的幫助所轉化產出的價值。為正確定義設計價值，我們同時創造出「設計資產」一詞：不同於其他所有權的主要型式，「設計資產」相對矛盾地，在不轉移所有權人的情況下也能被他人拿取。被掠奪的並非指產品本身，而是指其創造成功的機會。在剽竊初期，設計仍屬於原設計者，只是設計師可能還毫無意識到自己已被「搶劫」。也就是說，剽竊者能在一開始能不斷地偷取創意，直到當仿冒品流出市面時，原設計者才有機會發現，並干預其中爭取權益。但通常到這種時候，剽竊者早已獲取利潤並造成傷害。舉例來說，一個具有聲望的品牌，可能被抄襲製成低於安全標準的產品，造成其商譽與品牌形象的損失。產品被抄襲的風險，相關因素多來自產品於市場上，流通時間的長短，及其製造過程的難易程度。當一項產品在市場上出現的時間越久，其被抄襲的機率也就更高。
然而，這並不代表原創者只能坐以待斃，設計師仍有許多途徑能保護自己免於惡劣的仿冒抄襲。善用工業產權與發明專利等登記申請，可提升捍衛自身設計的機會。設計師也能透過如紅點設計大獎這類具專業信譽的比賽，來為自身產品版權與智慧財產權佐證。來自具聲望與權威的機構所頒發之獎項，於法律上亦能給予有效的保護與優勢。新年度才正要開始，不妨藉著以上方式為自己帶來改變成長，保護你的創新創意!
『Design Value – A strategy for business success』一書封面
