MOISSUE於2011年4月創立。品牌創作靈感來自一切生活中的點滴，以不同面向詮釋生活。設計師長久以來不停觀察與研究各種木材的表情，也思考著該以什麼方式，來強調木頭與人們之間密不可分的關聯性，最終將商品定調「細木作的木製精品」。除了低運送成本、高附加價值的好處外，做精品更展現MOISSUE能將木頭做極精細加工處理的能力。用木工廠原本棄置一旁的短木皮，結合兩種不同顏色的木皮以車削工法，重新創造出路木製戒指“ Second Life ” 擁有獨特紋路並得到市場非常好的銷售肯定。但在品牌經營，管理變成了首要課題，設計師要思考的就不只有設計了。



複合空間 工作事半功倍

以工作室結合工廠概念建造出MOISSUE的辦公空間，樓上設計部門像是研發基地；樓下工廠放置多台木工機台就像是設計師的實驗室，設計師將腦中想法在設計部門製圖產出，可到樓下工廠直接打樣成形，過程中能迅速校正使成品更加完美。創辦人高立杰說：「工作室結合工廠的工作型態，除了量少可以自行生產銷售外，更重要的是掌握產品開發細節及流程。打樣品有利於工廠溝通，縮短工廠與設計師對於產品的認知落差，讓設計、製造到量產的流程更加順利」。注重工作環境的MOISSUE，木材、工具材料皆分門別類，整齊收納。工作檯裝設吸塵設備，工作中刨磨的粉塵木屑順手推進檯面上的洞口，隨時保持工作室乾淨，有別於傳統木工工作空間粉塵堆積木材堆疊的雜亂形象。



設計經理人　設計溝通領導兼具

高立杰更要求自己往設計經理人的高度邁進，因為一個設計團隊中，設計經理人需整合來自設計、製造及市場三方的資訊，了解各方立場居中協調溝通。高立杰表示：「台灣目前設計師大多偏好獨立工作，但具備跨職能溝通、設計領導能力的設計經理人將是品牌經營需要具備的專業角色，帶領品牌生產更好的商品。」



做出企業範本　顛覆傳統工藝印象

MOISSUE努力將品牌推向更有制度、規模且專業分工的企業化經營，其實是帶著希望台灣木工產業再次興起的宏願。高立杰說：「帶作品出國參展時有感歐洲人對於傳統工藝的禮遇與重視，反觀台灣，木工就是產業外移的夕陽工業。」見此MOISSUE更加身負重任，在產品上努力，希望世界看見台灣細木作工藝實力。在經營面努力，將品牌做成業界的企業範本，給新一代木工設計者/工藝師仿效目標及栽培所，因唯有人才不斷層，整個產業才有活絡起來的可能。